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    来源:www.mtokei.com 发布时间:2020-01-16

    进入中国十年后,亚马逊在中国大陆启动了首次战略投资。这一次,亚马逊聚焦于“新鲜电子商务”。

    5月16日,亚马逊宣布将投资2000万美元给新成立的电子商务公司上海美味77网络科技有限公司。这项投资无疑给已经不稳定的新鲜电力商业圈又投下了一枚重磅炸弹。市场也把它解释为亚马逊对中国淡水电力市场的关注,这是一个水测试。

    事实上,自亚马逊收购卓越并于2004年成立亚马逊中国以来,其在中国大陆的表现一直平平。迫切需要在中国找到更广阔的市场。从经验和优越的分销系统来看,蓝海舞台上的新鲜电子商务公司无疑是亚马逊的最佳选择之一。

    特别是近年来,中国电子商务领域的竞争十分激烈,目前有几个主导地位难以打破。亚马逊必须找到另一种方式来分享这一行动。作为“掘金”电子商务的最后一块蓝海,新鲜的电子商务还有空间可做。

    向美味77借点新鲜水,试试电子商务。

    来自中国电子商务研究中心的数据显示,2013年阿里巴巴旗下淘宝商城占中国B2C电子商务零售额的50.1%,JD.com商城占22.4%。作为全球最大的电子商务企业,亚马逊以2.7%的成绩排名第五,仅比第一大商店高出0.1%。与其全球地位相比,它似乎有点“习以为常”。

    中投咨询和流通行业的研究员沈郑源在5月20日接受Wugu.com采访时说,亚马逊在中国测试新电子商务有两个主要原因。首先,亚马逊已经进入中国市场很长时间了,但表现平平。亚马逊在图书、服装和数字产品等传统领域的表现弱于当地电子商务,因此亚马逊需要寻找新的业务来发展。第二,生鲜业务是电子商务的蓝海地区,目前已经成为电子商务行业新的发展重点,因此亚马逊也希望尽早做出布局并从中获利。

    亚马逊选择了一个相对“软”的新兴地区,而不是与JD.com、淘宝等老牌本土势力对抗,以扩大在中国的投资,这可以从深远的意义上看出来。

    然而,面对巨大的中国市场,如何说话必须仔细考虑。用亚马逊全球副总裁冯思哲的话说,“新鲜的电子商务非常困难。我们需要更好地了解当地客户的需求和想法,并需要具体的运营经验。在未来的过程中将会有行动和想法,但目前还没有具体的计划。”

    youcai.com创始人丁陶晶在接受wugu.com采访时表示,新兴电子商务行业由于起步晚、发?怪芷诔ぃ形葱纬汕逦氖谐「窬帧Q锹硌氛獯紊孀懔酥泄碌牡缱由涛窳煊颉;蛐砜梢源用牢?77的运营中更快、更直接地了解中国生鲜电子商务市场,并介绍亚马逊富时(AmazonFresh)的成功经验,为中国市场的未来发展开拓局面,确立行业地位,完成战略布局。

    事实上,美味77并非诞生于“草根”,而是诞生于植根于郑妙红的“富二代”。其前身是郑达天地,直接隶属于郑达集团上市公司TRUE旗下的B2C生鲜店。

    官方数据显示,上海美味77网络科技有限公司成立于2013年2月,是一家专注于生鲜产品的电子商务公司,目前主要覆盖上海。从它成立的时候来看,充其量只能算是新鲜食品市场上的一支新军。

    在农业领域的龙头企业郑达集团的支持下,美味集团拥有众多独家资源,大大提高了其竞争力。这也可能是亚马逊在中国第一次战争中押注美味食物的原因之一。

    根据中投咨询和流通行业研究员沈郑源的说法,亚马逊选择投资生鲜食品业务。Yummy 77在这一投资案例中独立运作符合双方的利益。因为美味77是在生鲜食品行业发展起来的,有一定的市场基础和消费群体。Delicious 77的独立运营可以避免投资者和运营商的不同概念和理念造成的分歧,有利于Delicious 77的持续良好发展。

    在过去的十年里,亚马逊中国很少利用投资和并购来扩张。在.中

    对于亚马逊来说,这似乎是一项简单的任务,因为它拥有强大的全球物流配送链。事实上,亚马逊富士通早在2007年就在美国开始了新的电子商务业务,并于2013年进入旧金山和南加州。然而,新兴的电子商务公司具有很强的区域特征和局限性,因此亚马逊在中国需要一个本地化的团队来解决亚马逊作为跨国公司可能面临的问题。此外,明智的选择是“船小时掉头”,选择这样一个起步晚、规模小、区域优势明显的行业年轻玩家,在未知领域完成商业测试。

    亚马逊的挑战

    即便如此,亚马逊此时加入战场似乎“晚了”。此外,由于之前顺丰更受青睐,前面是沱红社朱昱,后面是原创生活和淘宝生鲜频道等其他后起之秀来势汹汹,亚马逊要分一杯羹并赢得一席之地并不容易。

    沈郑源,中投咨询和流通行业的研究员,认为亚马逊发展新电子商务的第一个挑战是涉足当地已经有新产品的电子商务。在电子商务渠道中,人的流动和消费者的认可非常关键。已经涉足生鲜食品的当地电子商务有市场优势,也有亚马逊难以弥补的优势。随后亚马逊需要在宣传和营销方面全力以赴。此外,原材料、库存和终端分销是所有新鲜电子商务不可避免的问题,亚马逊也难以避免。

    电子商务专家

    辛巴在野外(以下简称“辛巴”)接受Wugu.com采访时说,中国新鲜电子商务行业60%的商品是进口商品。然而,亚马逊的跨国背景,以及其强大的供应能力和购买能力,无疑使其在新兴电子商务行业中具有天然优势。中国市场成熟后,亚马逊可以利用其强大的销售渠道来完成国内外商品的对接,这对未来战略蓝图的建立将起到至关重要的作用。

    辛巴认为,在未来1到2年内,中国新的电子商务市场肯定会发起一场真正的“面对面的对抗”,企业必须竭尽全力赢得这场艰难的战斗。结果,随着火药烟雾的上升,亚马逊迅速亮出了剑,投资当地团队加入战争。

    目前,生鲜食品在国内电子商务中的发展已经成为一种趋势,包括顺丰优先选择、天猫、京东、脱脱工人协会等。顺丰最好由顺丰快递发起。其优势在于其良好的分销能力,这是电子商务生鲜经营的关键。另一方面,天猫和JD.com拥有强大的财务实力和通过其现有网站进行的大量人员流动。如果他们在原材料选择和价格上有更多的优势,那么他们的发展前景是值得期待的。

    亚马逊之所以选择投资而不是直接引进,是因为中投咨询和流通行业的研究员沈郑源认为时机和风险主要有两个考虑因素。首先,许多电子商务公司目前正在拓展新业务。如果亚马逊自己发展,需要时间做准备,同时也需要一些时间积累品牌。恐怕到那时最好的发展机会将会错过。其次,电子商务需要在原材料和终端分销上花费更多的时间和成本来发展新业务。如果亚马逊自身发展,它需要面对更大的风险,而在一定市场基础上投资电子商务风险较小。

    最近,美味在7月7日开始在上海的公共汽车、地铁和户外广告上做广告。当单一价格和单价都很低时,要保证利润是极其困难的。因此,资本背后的支持起着至关重要的作用。首先,不管成本如何,市场都会被“掩盖”,以获得足够的市场份额,然后分割市场。

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